當(dāng)2025年的最后一縷陽光掠過焦?fàn)t的鋼結(jié)構(gòu)，映照出寧夏慶華煤化公司廠區(qū)內(nèi)忙碌而有序的身影，這一年的奮斗畫卷也隨之徐徐鋪展。2025年，焦炭行業(yè)遭遇下行壓力，產(chǎn)業(yè)鏈保供面臨多重挑戰(zhàn)，市場競爭愈發(fā)激烈。在這樣復(fù)雜嚴(yán)峻的發(fā)展環(huán)境下，慶華人秉持“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的精神，以鋼鐵般的意志攻堅(jiān)克難，用智慧與汗水澆灌出逆勢上揚(yáng)的豐碩成果，在煤海之上書寫了屬于慶華人的輝煌篇章。

2025年2月，丁佐璞履新公司經(jīng)理，以“開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺”的拼勁，帶領(lǐng)管理班子深入調(diào)研企業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)，精準(zhǔn)施策破解發(fā)展難題。針對(duì)公司設(shè)備老化、運(yùn)維效率不高的突出問題，創(chuàng)新推行“三查三改”工作法，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備實(shí)施“一機(jī)一檔”數(shù)字化管理，鑄就設(shè)備管理新標(biāo)桿，全面提升綜合保障能力。成功實(shí)現(xiàn)從“救火式維修”到“預(yù)防性維修”的轉(zhuǎn)型。在生產(chǎn)一線，新調(diào)任煤化公司煉焦車間的白建國帶著十七年的一線經(jīng)驗(yàn)深耕細(xì)作，每天扎根生產(chǎn)現(xiàn)場推敲每個(gè)環(huán)節(jié)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將電耗從每日5.4萬度降至4.2萬度，水耗從240方減至90方，全年為公司節(jié)省成本超200萬元，用實(shí)干詮釋“慶華給了我舞臺(tái)，我必用行動(dòng)回報(bào)”的赤誠。

這一年，以創(chuàng)新攻堅(jiān)的銳氣為發(fā)展賦能?；鶎訂T工的智慧在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷迸發(fā)：煉焦車間調(diào)火班的《焦?fàn)t煤氣豎管耐蝕性改造方案》攻克行業(yè)通病，實(shí)現(xiàn)半年煤氣零泄漏?；a(chǎn)車間脫硫工段的清液回收裝置改造，大幅降低檢修風(fēng)險(xiǎn)與工作量，榮獲“安全生產(chǎn)金點(diǎn)子”；合成氨車間的弛放氣回收再利用項(xiàng)目，將原本放空的可燃?xì)怏w轉(zhuǎn)為焦?fàn)t加熱能源，每年為公司新增收益約600萬元。這些扎根一線的創(chuàng)新成果，如同點(diǎn)點(diǎn)星火匯聚成燎原之勢，推動(dòng)公司在第一季度就實(shí)現(xiàn)利潤最大化，焦炭及化產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量雙雙提升，在市場寒冬中交出了亮眼答卷。

這一年，以堅(jiān)守奉獻(xiàn)的底色為發(fā)展筑基。在備煤車間，祝志旺用十六年時(shí)光從“門外漢”成長為車間主任，用巡檢路線在地面磨出的淺溝、記滿設(shè)備“脾氣”的筆記本，見證著他對(duì)配煤工藝的極致追求；正是無數(shù)個(gè)“白建國”“祝志旺”式的奮斗者，以清晨的第一縷巡檢、深夜的最后一次復(fù)盤、危急時(shí)刻的挺身而出，撐起了公司全年安全平穩(wěn)運(yùn)行的堅(jiān)實(shí)屏障。

歲聿其莫，新元肇啟。2025年的成績已被銘記，2026年的征程正蓄勢待發(fā)。寧夏慶華煤化公司將以這一年的奮斗為基石，持續(xù)深耕“煤—焦—化—電—材”全產(chǎn)業(yè)鏈布局，在技術(shù)升級(jí)、綠色發(fā)展的道路上勇毅前行。相信這群心懷熱愛、肩扛責(zé)任的慶華人，必將以更昂揚(yáng)的姿態(tài)續(xù)寫新的輝煌，讓奮斗的光芒在煤海之上愈發(fā)璀璨！

（來源：寧夏慶華煤化公司煉焦車間 張本銀）